为进一步提升供电所绩效管理水平,加大绩效管理的实施力度,国网奈曼旗供电公司党委组织部科学谋划,层层执行,紧密研讨,分阶段、分步骤的完善供电所绩效管理。
一是职责执行到位,领导班子、专业部门、供电所各层级确定角色定位,明确各层级在供电所绩效管理的职责分工,屡责到位,执行到位,确保不留盲区,不落死角。
二是交流研讨到位,畅通交流沟通渠道,定期开展意见征求、问题反馈以及定期召开同层级、交叉层级等研讨分析会,党委组织部协同电工中心人员、专业部门相关人员到基层供电所、电工站进行绩效管理调研,并现场解读绩效管理办法及考核细则,对人员反馈问题进行现场答疑,把握供电所绩效管理提升各项工作进度,及时解决当前出现的问题。
三是部署落实到位,合理制定安排各项工作时间节点,有条不紊的开展供电所绩效管理提升相关工作。全方位跟踪反馈,针对性解决相关问题。从各专业部门到供电所再到供电所员工,层层进行意见征求,并在绩效方案制定、执行、落地进行跟踪反馈,及时准确的掌握供电所绩效管理在执行过程中出现的问题,对修订完善供电所绩效管理方案提供保障。
